Sous-traiter, développer en interne ou faire appel à des développeurs extérieurs? Que ce soit pour améliorer son efficacité ou pour proposer un nouveau produit, pivoter vers l’intelligence artificielle donne parfois le tournis aux chefs de petites et moyennes entreprises. «Le Temps» s’est rendu sur le terrain. De la grande distribution à la PME hyper-spécialisée, nos intervenants listent les étapes indispensables pour innover.

En créant des pénuries et des ruptures de stock, la pandémie de covid et la guerre en Ukraine ont révélé la fragilité des chaînes d'approvisionnement mondiales. Sur fond d’urgence climatique, tout plaidait pour une relocalisation de certaines activités industrielles et la mise en place de circuits plus courts. Cette prédiction s’est très vite heurtée à la réalité financière. Pourtant, en Europe, les PME sont de plus en plus amenées à devoir faire leur exercice d’introspection ESG pour répondre à de nouvelles exigences réglementaires. Voyage guidé dans cette nouvelle jungle.

Dans le contexte actuel où les questions sur la gouvernance des PME sont de plus en plus présentes, l’importance d’un conseil d’administration indépendant et diversifié est mise en avant. Faut-il inclure les employés dans ces conseils? Les PME à ressources limitées doivent-elles se concentrer sur leur gouvernance? Nous abordons ces questions avec Christophe Wilhelm, avocat spécialisé en gouvernance.

Lors de la lecture d’un CV ou au cours d'entretiens d’embauche, des mécanismes psychologiques influencent la manière dont les recruteurs perçoivent les candidats et candidates. Ces biais cognitifs ont des répercussions sur le jugement et le comportement à leur égard. Quels sont-ils? Et comment les éviter? Eléments de réponse avec Marianne Schmid Mast, professeure de comportement organisationnel, et Eglantine Jamet, docteure en sciences sociales, spécialiste des questions de genre.